Teambuilding ohne peinliche Spiele

Warum Spiele so oft danebengehen

Die meisten Teamspiele scheitern aus denselben Gründen. Sie verlangen von allen, zur gleichen Zeit dasselbe zu tun, mit wenig Möglichkeit auszusteigen. Sie haben nichts mit der Arbeit zu tun, sodass die Erfahrung eine nette Geschichte bleibt und nichts daran ändert, wie sich die Menschen am Montag verhalten. Und ein Wettbewerb mit einem Gewinner und mehreren Verlierern kann Spannungen zwischen Kolleginnen und Kollegen erzeugen, die danach weiter zusammenarbeiten müssen.

Das heißt nicht, dass Menschen keine Verbindung wollen. Es heißt, dass das Format wichtiger ist als die Absicht.

• Alle müssen im selben Moment mitmachen, ohne echte Wahl.
• Die Übung berührt die tatsächliche Arbeit des Teams nicht, deshalb bleibt nichts hängen.
• Das Team teilt sich in Gewinner und Verlierer, und die Rivalität hält länger als das Spiel.

Beginnen Sie bei dem, was das Team braucht

Gutes Teambuilding beantwortet eine Frage, die das Team bereits hat. Bevor Sie eine Aktivität wählen, stellen Sie einige Fragen und halten die Antworten schriftlich fest:

• Wo stockt die Arbeit: zwischen Abteilungen, zwischen Führungskräften und ihren Teams oder zwischen Menschen, die sich selten begegnen?
• Welche Personen kennen sich kaum, zum Beispiel nach einer Umstrukturierung oder einigen Neueinstellungen?
• Worüber würde das Team gern sprechen, wofür in der normalen Woche nie Zeit bleibt?

Aktivitäten, die verbinden, ohne Spiel

Die besten Aktivitäten schaffen ein gemeinsames Erlebnis und einen Anlass zum Gespräch. Einige Formate, die gut funktionieren:

• Ein gemeinsames Essen, das Sie zusammen kochen: Jede Kleingruppe bereitet einen Gang zu, das ganze Team isst an einer langen Tafel.
• Ein Spaziergang oder eine Radtour zu zweit, mit drei oder vier Fragen zum Besprechen, zum Beispiel: Was kostet Sie derzeit bei der Arbeit am meisten Energie?
• Ein echter Fall aus der Arbeit des Teams, den alle gemeinsam bearbeiten. So lernen die Menschen, wie Kolleginnen und Kollegen denken, ohne ein ausgedachtes Szenario.
• Eine praktische Aufgabe in der Umgebung, etwa ein Aufräumeinsatz oder ein kleines Projekt für eine gemeinnützige Organisation vor Ort.
• Ein Workshop mit einem Handwerker oder einer Köchin aus der Region, in dem die Gruppe eine Fertigkeit lernt und niemand dabei bewertet wird.

Freiwillig und klein halten

Aktivitäten fühlen sich erzwungen an, wenn man nicht aussteigen kann oder vor allen etwas Persönliches preisgeben muss. Behalten Sie als Organisatorin oder Organisator die Wahlmöglichkeit in der Hand:

• Bieten Sie zwei oder drei Optionen an und lassen Sie die Menschen eine wählen. Eine ruhige Alternative sollte immer verfügbar sein.
• Arbeiten Sie in kleinen Gruppen von drei bis fünf Personen, in denen man ohne Bühne sprechen kann.
• Verlangen Sie in einer Plenumsrunde keine persönlichen Offenbarungen. Fragen Sie stattdessen nach Ideen und Erfahrungen.
• Erklären Sie den Zweck der Aktivität vorab, damit die Menschen wissen, was sie erwartet.
• Planen Sie Pausen und freie Zeit ein. Ein Team, das bei einem Kaffee Raum zum Reden hat, findet oft besser zusammen als in einer strukturierten Session.

Aus der Aktivität eine Veränderung machen

Die Verbindung verblasst schnell, wenn sich danach nichts ändert. Schließen Sie die Session mit einer Frage ab: Was nehmen wir mit ins Büro? Bitten Sie jede Gruppe um eine konkrete Veränderung, etwa eine kürzere Übergabe zwischen zwei Teams oder einen festen Termin pro Woche, um Neuigkeiten zu teilen. Halten Sie diese schriftlich fest, geben Sie jeder eine verantwortliche Person und prüfen Sie den Fortschritt im nächsten Teammeeting.

Möchten Sie Teambuilding mit einem längeren Programm verbinden, bietet ein Team-Offsite mehr Zeit für Verbindung und Arbeit. Optionen vergleichen Sie auf /venues. Wie ein Team-Offsite aussehen kann, lesen Sie auf /offsites/team-building.